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后臺控制型電能表生產廠家華邦電力科技
- 型 號：DDSH866-KYH-15D
- 更新時間：2024-08-19
6.1保證進度目標和措施對于已經制定的調試計劃，具體進度保證措施如下：(1)充分作好施工前期準備，在人力、物力和財力等資源方面均要優先保證工程需要。(2) 在公司統一指揮領導下，項目經理對工程進度負直接責任，項目經理要嚴格執行安裝施工調試進度計劃，在總進度計劃目標下，應有較細化的日、周的進度計劃，并且要保證施工調試進度的連續性和均衡性，現場負責人每天匯總進度情況，將現場問題、需要協調問
6.1保證進度目標和措施
對于已經制定的調試計劃，具體進度保證措施如下：
(1)充分作好施工前期準備，在人力、物力和財力等資源方面均要優先保證工程需要。
(2) 在公司統一指揮領導下，項目經理對工程進度負直接責任，項目經理要嚴格執行安裝施工調試進度計劃，在總進度計劃目標下，應有較細化的日、周的進度計劃，并且要保證施工調試進度的連續性和均衡性，現場負責人每天匯總進度情況，將現場問題、需要協調問題書面遞交給相關業主主要負責人(如果有需要);
(3)項目在勞動力需用量和工種的人員搭配方面，目前配置一個現場技術負責人以及調試專職人員，確保人員配備到位，并能做到相互呼應，互相配合;
(4)提前做好相關準備工作，比如數據點表、能源分級等;
(5)項目經理認識激勵職工充分發揮積極性和創造性的重要性，教育和團結項目全體施工人員，以主人翁的姿態，以確保工期、質量為目標，進行精心施工，文明作業，維護企業的良好形象。
(6)實行與經濟掛鉤的獎懲制度，對按時或超前保質、保量完成施工進度的班組實行獎勵，但無故拖延施工的班組和個人進行懲罰。
